Apresentando o Radar GigaOm – Gigaom

Adoro trabalhar no GigaOm por causa de seu dinamismo e da filosofia de futuro que alimenta todos os nossos projetos de pesquisa. A empresa é uma participante reemergente no mercado, mas a idéia de posicionar nossa atividade de pesquisa e os relatórios resultantes se destaca da multidão, graças a uma abordagem diferente que abordo aqui. Concentramo-nos mais nos aspectos técnicos das soluções, na visão e na capacidade de execução dos fornecedores, em vez de olhar principalmente para a participação de mercado e outros parâmetros que não são realmente úteis se você deseja criar uma estratégia de TI moderna, flexível, e novamente, prospectivo!

Seja seguro ou seja forte!

Nas organizações de hoje, os tomadores de decisão de TI têm duas opções, a segunda das quais orienta como desenvolvemos e publicamos nossa pesquisa.

  1. Fique seguro, sempre. Se esse é o seu mantra, tenho certeza de que você não está lendo isso e provavelmente nunca ouviu falar do GigaOm antes. Seu analista de pesquisa favorito é uma empresa bem estabelecida e seu ditado favorito é: “ninguém é demitido por comprar a XYZ!”.
  2. Seja forte e sempre olhe para o futuro. Você é da opinião oposta. “Ninguém é demitido por comprar XYZ!” é realmente o que fará com que você seja demitido. Como as coisas já mudaram, continue mudando e o ritmo da mudança está se acelerando. Se você continuar fazendo a mesma coisa para sempre, sua organização se tornará menos flexível, competitiva e responsiva às necessidades de negócios em constante mudança.

Todas as organizações de TI, independentemente do tamanho, precisam de conselhos sobre como definir e executar a estratégia de TI, e é isso que o analista faz. Cabe a você, então, confiar em uma empresa de analistas versus a outra, ou coletar mais de uma opinião e formular sua própria análise sobre cada tópico.

Os principais relatórios de critérios

No ano passado, trabalhamos duro em novos formatos de relatório, para levar isso em conta. Queríamos trazer informações e educação valiosas para nossos assinantes e acelerar seus processos de tomada de decisão. O novo relatório de Critérios Principais é um exemplo desse esforço: queríamos ter um relatório de fácil leitura, modular e informativo que possa ajudar os tomadores de decisão a avaliar a nova tecnologia. Nosso principal objetivo com este relatório é definir o que você pode dar como certo e o que faz a diferença hoje, ao mesmo tempo em que recebe uma dica do que vai acontecer a seguir.

Este relatório não inclui nenhuma informação específica do fornecedor; a maior parte da pesquisa vem da interação com os usuários finais e suas necessidades reais nas operações diárias, experiência de campo e tendências observáveis ​​do setor.

Na seção de metodologia do relatório Critérios Principais:

Um relatório de Critérios Principais analisa os recursos mais importantes de uma categoria de tecnologia para entender como eles impactam uma empresa e sua organização de TI. Os recursos são agrupados em três categorias:

  • Mesa de apostas
  • Critérios-chave
  • Tecnologia de mudança de jogo de curto prazo

O objetivo é ajudar as organizações a avaliar os recursos e criar uma estratégia de infraestrutura de médio a longo prazo. Em uma tecnologia madura, as soluções são divididas em três categorias de mercado-alvo: empresa, alto desempenho e soluções especializadas. Em um mercado maduro, eles diferem em suas características e em como podem ser integrados às infraestruturas existentes. Dito isto, a avaliação depende mais das necessidades específicas do usuário e não apenas da vertical da organização.

Mesa de apostas

As estacas de mesa são características e recursos do sistema que são importantes na escolha da solução certa. Eles incluem opções de arquitetura que dependem do tamanho da organização, de seus requisitos, do crescimento esperado ao longo do tempo e dos tipos de cargas de trabalho. Os riscos de tabela estão maduros e a implementação desses recursos não adicionará nenhuma vantagem comercial, nem mudará significativamente o Custo total de propriedade (TCO) ou o Retorno do investimento (ROI) da infraestrutura.

Critérios-chave

Os recursos dos Critérios de Chave diferenciam uma solução da outra. Dependendo das necessidades reais do usuário, elas têm um impacto positivo em uma ou mais das métricas mencionadas. Portanto, os detalhes da implementação são essenciais para entender os benefícios relativos à infraestrutura, processos ou negócios. Após as estacas da tabela e os Critérios Principais, aspectos como projeto e implementação da arquitetura recuperam importância e precisam ser analisados ​​em grande detalhe. Em alguns casos, os recursos descritos na seção Critérios de Chaves são a solução principal e o restante do sistema é projetado em torno deles. Isso pode ser um benefício importante para as organizações que as vêem como uma vantagem prática real, mas também apresenta alguns riscos a longo prazo. De fato, com o tempo, a diferenciação introduzida por um recurso se torna menos relevante. Ele se enquadra no grupo de “participações na mesa”, enquanto os novos recursos do sistema apresentam novos benefícios ou atendem a novas necessidades, com um impacto positivo em métricas como eficiência, capacidade de gerenciamento, flexibilidade e assim por diante.

Critérios-chave traz vários benefícios para organizações de todos os tamanhos com diferentes necessidades de negócios. Ele é organizado para fornecer ao leitor uma breve descrição da funcionalidade ou tecnologia específica, seus benefícios em termos gerais e o que esperar de uma boa implementação. Para dar uma visão completa, também incluímos exemplos da implementação mais interessante atualmente disponível no mercado.

Impacto crítico dos recursos nas métricas

Os designs de tecnologia, funcionalidade e arquitetura que demonstraram seu valor são adotados por outros fornecedores, tornam-se um padrão e perdem seu status de diferenciador. Inicialmente, a implementação desses Critérios Chave foi crucial para fornecer valor real, talvez com algumas compensações. As métricas mais importantes para a avaliação de uma solução de tecnologia incluem:

  • Arquitetura
  • Escalabilidade
  • Flexibilidade
  • Eficiência
  • atuação
  • Gerenciamento e facilidade de uso

Esta seção fornece o impacto que os recursos individuais têm nas métricas no momento da publicação do relatório. Cada recurso é pontuado de 1 a 5, com uma pontuação de cinco tendo o maior impacto em uma empresa. Isso não é absoluto e sempre deve ser verificado com os requisitos e o caso de uso da organização. As decisões estratégicas podem então se basear no impacto que cada métrica pode ter na infraestrutura, no gerenciamento de sistemas e nos processos de TI já existentes, com ênfase especial no ROI e no TCO.

Tecnologia de mudança de jogo a curto prazo

Nesta seção do relatório, analisamos as tecnologias mais interessantes no horizonte nos próximos 12 a 18 meses. Alguns já estão presentes de alguma forma, mas geralmente como parte de produtos de nicho ou para abordar casos de uso muito específicos. Em qualquer um dos casos, nesse estágio, as implementações disponíveis não são maduras o suficiente para serem agrupadas em Critérios Chave. No entanto, quando implementada de maneira correta e eficiente, essa tecnologia pode realmente fazer a diferença nas métricas.

Com o tempo, os recursos que mudam o jogo tornam-se critérios-chave e o ciclo se repete. Portanto, para obter o melhor ROI, é importante verificar o que os fornecedores estão oferecendo hoje e o que planejam lançar em um futuro próximo.

Apresentando o Radar GigaOm

Como eu disse anteriormente, temos dois objetivos (informação e velocidade). Enquanto os Critérios Principais reportam informações importantes, o Radar GigaOm trata de velocidade e responde a uma pergunta simples: “quais são as melhores soluções para minhas necessidades?” Uma pergunta simples, mas difícil. O relatório Critérios de Chave trata da definição do que faz a diferença na execução da sua estratégia de TI da melhor maneira possível; o Radar GigaOm fornece indicações claras sobre o status do mercado e para onde está indo, para que você possa restringir a lista de parceiros em potencial e focar em quem está executando melhor e mais alinhado às suas necessidades reais!

Figura 1: Radar GigaOm para proteção de dados em nuvem híbrida

O GigaOm Radar opta por não considerar a participação no mercado como elemento principal para a tomada de decisões, concentrando-se no que fará a diferença e melhorar sua estratégia geral de TI. Os fornecedores são avaliados quanto à inovação, maturidade, visão, capacidade de execução e muito mais. O relatório pretende ser fundamental para ajudar nossos clientes a moldar o futuro de sua TI, evitando o viés não tecnológico e permitindo que os tomadores de decisão atendam às necessidades de hoje, visando os desafios e as oportunidades de amanhã.

Aqui está a introdução ao gráfico acima que você encontrará em qualquer relatório do GigaOm Radar:

Todos os Critérios Chave e a análise de impacto de recursos críticos são consolidados na seguinte representação gráfica: O Radar GigaOm. Este gráfico baseado em vetor fornece uma perspectiva geral de todos os fornecedores incluídos nesta pesquisa em termos de recursos e recursos técnicos (Tabela 2) e execução da visão, independentemente de sua participação no mercado ou segmento (Tabela 1).

O Radar GigaOm concentra-se em recursos técnicos, roteiro, execução e capacidade de inovar. Neste gráfico, para cada representação de mercado do fornecedor, existem três pontos de dados fundamentais:

  • A posição atual no gráfico fornece informações sobre o estado das soluções fornecidas pelo fornecedor
  • A direção indica para onde o fornecedor está indo com a estratégia e o desenvolvimento do produto
  • O módulo significa a rapidez com que está executando sua visão e estratégia

As métricas nas quais o radar GigaOm se concentra:

  • Maturidade: expressa a maturidade e a solidez do produto, a aceitação da solução pelo usuário e a sustentabilidade geral do ecossistema.
  • Inovação: a diferenciação da solução, aspectos técnicos inovadores e abordagem geral do fornecedor ao mercado
  • Reprodução de recursos: fornece indicações sobre o foco da solução em termos de recursos diferenciadores únicos e aspectos técnicos do produto. Geralmente inclui novos fornecedores que estão definindo novas categorias de produtos, players de nicho e soluções pontuais.
  • Reprodução de plataforma: ao contrário do “Feature Play”, as soluções posicionadas nessa área fornecem uma plataforma horizontal que pode enfrentar uma ampla gama de desafios, com um conjunto abrangente de recursos e um ecossistema abrangente.

O Radar GigaOm está organizado em três categorias concêntricas e, quanto mais próximo do centro, melhor:

  • Líderes: todos os fornecedores que competem pela liderança de mercado nas métricas descritas acima, mesmo que estejam competindo em diferentes segmentos de mercado
  • Desafiadores: todos os fornecedores com potencial para se tornarem líderes em breve, players de nicho ou tradicionais com mercado estabelecido e outras empresas que possuem soluções interessantes, mas que ainda precisam provar sua real diferenciação
  • Novos participantes: geralmente, as empresas com um conjunto limitado de recursos são jovens demais para serem incluídas na categoria mais interna, mas mostram o potencial de mudar para lá em breve.
  • A área central do radar GigaOm geralmente está vazia. Está reservado para mercados extremamente maduros e consolidados com muito poucos fornecedores restantes e soluções maduras, comparáveis ​​e sem muito espaço para mais inovações.

A métrica de participação de mercado é excluída do Radar GigaOm para fornecer uma visão mais clara do potencial de cada fornecedor. É uma representação de cenário de mercado prospectiva que deixa mais espaço para inovação e diferenciação, em vez de ponderar posições estabelecidas.

Conclusão

GigaOm não é a empresa de analistas de seu pai. É por isso que focamos na tecnologia de ponta (como Inteligência Artificial (AI), Nuvem, Integração Contínua / Implantação Contínua (CI / CD), análise de dados, infraestrutura de última geração e muito mais, por exemplo), e temos um abordagem diferente para solucionar os desafios modernos de TI.

O Radar GigaOm não é um dos muitos modelos do tipo quadrante que você pode encontrar de outras empresas de analistas, com base em conceitos semelhantes e desenvolvidos no que pensamos ser uma visão retrospectiva. Eles são bons para ter uma ideia do que aconteceu no passado, mas não dão uma direção para o futuro. Não estou dizendo que olhar para o passado não é informativo, mas que não basta mais tomar decisões sobre o futuro da sua TI.

Estamos desenvolvendo relatórios de Critérios Principais e Radar GigaOm para uma ampla variedade de tópicos de TI (juntamente com outros relatórios em áreas específicas). E, sinceramente, tenho orgulho de ter contribuído para a criação desses tipos de relatórios.

PS

Quero encerrar este (muito longo) blog falando sobre o modelo de negócios do GigaOm, porque acho que também estamos inovando nesse aspecto. Sei que isso é tendencioso, mas sugiro que você dê uma olhada em nossas opções de assinatura. Você ficará surpreso com a simplicidade e os preços. Pensamos que uma boa pesquisa não deve custar um braço e uma perna, mas todos devem poder acessá-la a custos razoáveis.

O que você está esperando? Assine hoje e aproveite a leitura!

E estamos trabalhando em algumas coisas interessantes para nossos assinantes, portanto, fique atento!



Fonte

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